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上海旗杆有段位的结构化别人的材

来源:admin 时间:2017-03-07 13:52 |官网:www.o1tang.com |作者发布:上海旗杆厂家

上海旗杆有段位的结构化别人的材料,没段位的直接抄袭别人的材料。
 
如何你仔细看我这篇《频遇家暴,为何还是难以离开那个人渣?》,你会发现这篇文章里面套用了两个咨询结构,也就是麦肯锡思考法+丰田工作法的连问五个为什么?
 
麦肯锡思考法大框架是“事实——问题——原因——对策”,具体思考框架是从不同维度提出问题:
 
她不反抗,是不是因为她没有知识?——不是。
她不反抗,是不是因为她没有财力?——不是。
 
也就是以假设为导向去提问,把问题中的核心部分剥离出来。然后再用权威数据去点题:80%的人难以逃离受虐关系
 
这样我就提出了一个让人愿意思考的问题,诱发大家继续往下读,而借助丰田的五个为什么,我就把问题一步步深化,从解决当下的问题,到解决背后的问题,到预防问题。
 
把问题消灭在萌芽阶段,这也是工业界强调设计重要性的逻辑。
 
依据这样的逻辑框架,我就先在内心梳理出了文章的框架。
 
事实:女留学生遭遇多次家暴最终致死;
冲突:为什么她不反抗?——明明她有知识,有经济能力
现象:其实80%的人难以逃离受虐关系
疑问:为什么很多反抗过的人无法逃离这种关系?——因为四种原因
对策:如何逃离施暴者?
思考:有无可能提前识别施暴者?
 
这种写作方法其实也不新鲜,就是先写提纲。但是好的提纲往往不需要我们去发明,就是把人类历史上的好思考模式,拿过来反复用,熟能生巧。
 
如果你大脑里有很多经典框架,写文章时就是那种信手拈来的感觉。问题是很多人的大脑里空空如也,只是觉得自己也有很多话要讲而已。
 



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